При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали в 2020 году

Самое важное в статье: "При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали в 2020 году". Актуальность информации вы всегда можете проверить, задав вопрос дежурному специалисту.

При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали в 2020 году

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

В рамках круглого стола речь пойдет о Всероссийской диспансеризации взрослого населения и контроле за ее проведением; популяризации медосмотров и диспансеризации; всеобщей вакцинации и т.п.

Программа, разработана совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Может ли положение о премировании по организации распространяться не на всех работников, а только на работников подразделений, указанных в Положении о премировании? Не будет ли это являться ущемлением прав (дискриминацией) остальных работников, не получающих премию?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:
Установление в локальном нормативном акте премий не всем, а только отдельным категориям работников, не противоречит трудовому законодательству и не является дискриминацией в сфере оплаты труда.

Ответ подготовил:
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Штукатурова Татьяна

Ответ прошел контроль качества службой Правового консалтинга ГАРАНТ

13 августа 2012 г.

Материал подготовлен на основе индивидуальной письменной консультации, оказанной в рамках услуги Правовой консалтинг.

Особенности повременно-премиальной система оплаты труда

Повременная система оплаты труда имеет много плюсов в применении и часто является обоснованным и эффективным выбором предпринимателя при организации выплаты вознаграждения за труд наемного персонала.

У этой системы есть несколько разновидностей, одной из форм ее применения является включение в зарплатную массу, кроме самой ставки или тарифа, определенных премиальных. Рассмотрим, в чем специфика повременно-премиального начисления оплаты, в каких предпринимательских ситуациях выгоднее применять именно эту систему, а также приведем конкретный пример расчета по такой схеме.

Специфика повременно-премиальной системы з/п

Любая «повременка», независимо от ее разновидности, содержит в основе начисление заработанных сумм за время, которое фактически было рабочим у каждого конкретного сотрудника. Нюансы связаны с доплатами, которые могут приплюсовываться к основному количественному показателю, зависящему от тарифной ставки (оклада).

Повременно-премиальная система зарплатных начислений – это способ вознаграждения работников, при котором им положена дополнительная сумма сверх основного заработка при достижении ими заранее оговоренных условий, показателей количества и/или качества.

В отличие от простой «повременки», зависящей только от показателей отработанного времени, повременно-премиальная система выражает зависимость еще и от дополнительных факторов:

  • объема работы;
  • качества ее выполнения.

Показатели для премирования

При указанной системе начисления вознаграждения за труд работнику гарантирована тарифная (окладная) часть денежного обеспечения в размере, пропорциональном времени, которое он отработал. Вторая часть заработной платы – премиальная – зависит от усилий и стараний самого сотрудника. Она не является непременной выплатой, поскольку напрямую зависит от требований к премированию, зафиксированных в соответствующих документах. Такими условиями могут быть:

  • перевыполнение плана;
  • достижение установленного количественного показателя;
  • точное соблюдение или снижение требуемых сроков;
  • отсутствие жалоб, нарушений, нареканий;
  • соответствие выпущенной продукции определенным качественным критериям.

Выполнение данных условий может быть как личным, так и коллективным.

ВНИМАНИЕ! Соблюдение регламентированных условий должно обеспечиваться в течение заранее оговоренного периода, по истечении которого подводятся итоги и выплачивается вознаграждение. Обычно это месяц, но ничто не мешает работодателю установить любой удобный временной промежуток.

Тем не менее, наступление задокументированных условий является обязательным основанием для начисления заявленной премии, поскольку она составляет часть зарплатного обеспечения. Если работодатель незаконно откажется выплатить причитающуюся премиальную часть, сотрудник вправе пожаловаться и требовать выплаты законного вознаграждения за свой труд.

Документальные основания начисления

Законодательные подтверждения, обосновывающие применение данной системы з/п на предприятии, содержатся в ряде внутренних документов. Для начисления заработной платы по повременно-премиальной модели необходимы такие образцы документации.

  1. Табель учета рабочего времени – этот учетный документ нужен при любой разновидности повременного распределения з/п, потому что на его основании рассчитывается главный показатель начисления оклада главной зарплатной части – временной.
  2. Тарифная сетка или штатное расписание, устанавливающее значение оклада или ставки.
  3. Соответствующие положения в коллективном договоре, индивидуальном трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему. Система трудового вознаграждения – это существенное условие взаимодействия нанимателя и сотрудника, поэтому оно обязательно должно содержаться в правоустанавливающей документации.
  4. Положение о премировании (отдельно или как часть трудового договора). Доплатная часть заработной платы регламентируется условиями, прописанными в специальном локальном акте – положении, где четко установлены:
    • условия, при которых начисляется премия;
    • факторы, влияющие на ее размер;
    • порядок исчисления прибавки (процент от тарифной ставки или оклада, фиксированная сумма, доля от полученного дохода и т.п.);
    • причины, лишающие сотрудника права на получение доплатной (премиальной) части заработной платы.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Если ситуация на предприятии изменилась, что требует изменения политики премирования, руководство может внести в существующее Положение отдельные изменения как по повышающим, так и по понижающим пунктам. Оформить такие перемены необходимо специальным приказом по предприятию. Процедура проведения приказа и ознакомления с ним персонала стандартная.

Ставка (оклад) плюс премия, и все?

Повременно-премиальная система не исключает дополнительных поощрений персонала, в том числе и финансовых. Работодатель вправе принять решение о любых финансовых доплатах, которые он сочтет целесообразными, например:

  • материальной помощи;
  • социальных выплатах;
  • специальных наградах;
  • надбавках за различные показатели и др.
Читайте так же:  Требование о возврате обеспечения исполнения контракта образец в 2020 году

Необходимо только зафиксировать все финансовые составляющие заработной платы в соответствующих документах: трудовом (коллективном) договоре, Положении о премировании, других специальных нормативных актах.

Когда целесообразно применять повременно-премиальную оплату

Как и простая «повременка», такой способ организации выплаты вознаграждения устанавливается тогда, когда на предприятии нет возможности четко соотносить трудовые результаты с отработанным временем, то есть нормирование по объективным причинам затруднено. Такая ситуация создается во многих профессиональных сферах, например, в образовании, управлении, многих производственных процессах и т.п. Повременно-премиальный режим удобен тем, что помимо всех плюсов повременной оплаты труда, включает в себя дополнительные преимущества премирования.

  1. Несомненным плюсом этой зарплатной системы для работодателя является то, что благодаря увязке трудового вознаграждения с количественными и качественными факторами персонал стимулируется на повышение эффективности труда.
  2. Данная система очень проста в расчетах и понятна сотрудникам даже на интуитивном уровне, так что персонал без труда может отдавать себе отчет, какие факторы влияют на размер его заработной платы, что стимулирует дополнительный интерес к результатам труда.
  3. Совершенствуется организация труда, поскольку работник напрямую заинтересован в экономии трудовых ресурсов, которые могут теряться на непроизводительные операции (этот момент не учитывается при простой повременной оплате).
  4. Растет потребность в бережном отношении работников к оборудованию.

ВЫВОД: повременно-премиальная система вследствие своей гибкости и простоты в примени и контроле является очень эффективным инструментом организации оплаты труда, особенно в сочетании с другими формами стимулирования персонала.

Пример расчета з/п при повременно-премиальной системе

В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб. из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.

Сначала вычислим причитающуюся ему часть повременной оплаты согласно окладу. Для этого разделим месячную сумму на норму рабочих дней и разделим на фактически отработанное время: 8 000 / 25 х 22 = 7040 руб.

Теперь определим сумму полагающейся премии, найдем 25% от зарплаты (обратите внимание, не от оклада, а именно от заработанной в этом месяце суммы): 7040 х 25 / 100 = 1760 руб.

Наконец, суммируем две зарплатные части – повременную и премиальную: 7040 + 1760 = 8 800 руб. Именно столько полагается массажисту в этом месяце.

Основы менеджмента

Ситуация 18. При распределении премии некоторые работники коллектива посчитали, что их незаслуженно «обошли». Они обратились к вам с жалобой.

Варианты Вашей реплики.

«5» А (69) Согласно положению, премии распределяются и утверждаются руководителями отделов. Я тут не при чём. Напишите заявление, разберемся.

«4» Б (70) Все хорошо работали, трудно было выбрать лучших, не волнуйтесь – в следующий раз вы получите премию.

«3» В (71) Считаю, что премию распределили правильно и этот вопрос обсуждать не собираюсь.

«1» Г (72) Мы тщательно взвесили вклад каждого в успех коллектива и распределили премию строго в соответствии с трудовыми затратами каждого.

Ситуация 19. Вы недавно назначены руководителем большого коллектива. Еще не все знают Вас в лицо. Идя по коридору, Вы видите трех Ваших сотрудников, о чём-то оживлённо беседующих. Возвращаясь через 30 минут, Вы застаёте ту же картину.

Варианты Вашей реплики.

«5» А (73) В чём дело, почему вы не работаете? Если нет работы, зайдите ко мне в кабинет, я разберусь.

«4» Б (74) Спрошу, кто их непосредственный начальник, и попрошу, чтобы он зашел ко мне.

«2» В (75) Кратко побеседую с ними, не раскрывая себя.

«2» Г (76) Не буду вступать в разговор с ними, возьму этот случай на заметку.

Веса альтернатив для вычисления суммарной продуктивности руководителя

Задание 4 Задание Письменно ответьте на вопросы: Дайте определение понятия «среда организации»

страница 3/4
Дата 21.12.2018
Размер 83 Kb.
Название файла
ЗАДАНИЕ 7
Задание 1. Проанализируйте предложенные ситуации

Ситуационная задача 1: Директор магазина совершал обход магазина.

Он остался доволен порядком и организацией работы. Все были заняты своим делом. Вдруг он увидел трех продавцов, которые очень увлеченно о чем-то беседовали и не торопились на свои рабочие места. Заметив руководителя, они спокойно продолжали беседу……

— нарушение трудовой дисциплины;

— неисполнение должностных обязанностей;

— непринятие трудовых коллективом директора магазина как руководителя.

2) Варианты решения проблем.

Для начало необходимо выяснить о чем беседовали работники: личный разговор или рабочий.

Предложим три варианта решения проблемы:

1. Если разговор личного характера, то необходимо напомнить работников о соблюдении трудовой дисциплины и исполнения всех пунктов должностной инструкции. Предупредить, что подобные нарушения в последствии будут отражаться на их уровне заработной платы.

2. Если разговор предполагает обсуждения каких-либо производственных вопросов, которые не удается решить. То, директору магазина, как непосредственному руководителю необходимо вникнуть в суть вопроса, разобраться в возникшей проблемой и попытаться ее урегулировать.

3. Если ситуацию в п.2 не удалось разрешить, то рассмотреть необходимость внесения изменений в локальные нормативные акты предприятия, которые регулируют должностные обязанности сотрудников.

3) Используемые методы и формы управления.

Административные методы воздействия на персонал основаны на власти, дисциплине и взысканиях и ориентированы на то, что работник осознает необходимость дисциплины труда, культуры трудовой деятельности. Отличаются строгим характером воздействия — любой административный акт подлежит обязательному исполнению.

Административные методы опираются на чувство долга, ответственности сотрудников и по характеру воздействия условно делятся на две группы.

Читайте так же:  Распределение доли общества единственному участнику образец р14001 в 2020 году

Организационный характер воздействия указание руководителя (как правило, в устной форме), направленное на урегулирование процессов.

Методы с распорядительным характером воздействия представлены в виде приказов и распоряжений.

Ситуационная задача 2: При распределении денежной премии некоторые члены коллектива посчитали, что их незаслуженно «обошли», это явилось поводом их жалоб руководителю….

1) Проблемы, с которыми столкнулся руководитель.

— недостаточная работа с коллективом, возникновение конфликтной ситуации в результате недостатка информации;

— недостаточная проработка вопроса о критериях поощрения людей, получивших премию.
2) Варианты решения проблем.

1. При распределении денежной премии привлекать непосредственных руководителей работников с отражением их мотивированного мнения, например, в протоколе собрания по распределению вознаграждения.

2. При распределении денежной премии комиссионо приглашать инициативную группу из простых работников, чтобы услышать их объективную оценку на заслуги их коллег.

3. Если сумма для поощрения значительная, то необходимо рассмотреть возможность поощрения всего коллектива, например, по итогам года на основании фактически отработанного времени. И пояснить трудовому коллективу, что выплата премии произведена пропорционально фактически отработанному времени без учета больничных листов. Это наиболее честный вариант. А для поощрения отдельных работников использовать значительные трудовые заслуги, которые не будут вызывать сомнения в трудовом коллективе. Например, рассказывать о заслугах работника в корпоративных изданиях или на собрании коллектива.

3) Используемые методы и формы управления.

Психологические методы основываются на знании психологии человека и играют важную роль в работе с персоналом, поскольку направлены на конкретную личность того или иного сотрудника и, как правило, строго индивидуальны.

Главной особенностью психологических методов является обращение к личности, интеллекту, чувствам для того, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач рабочего процесса предприятия.

Просьба (достаточно распространенная форма неформального общения) — эффективный метод руководства, поскольку воспринимается подчиненным как дружеское распоряжение, демонстрирует уважительное отношение к его личности.

Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров, связать мотивацию людей с конечным результатом их деятельности, обеспечить эффективные коммуникации и решить конфликты в коллективе.

К числу социологических методов управления относят социальное планирование, социологические исследования, оценку личностных качеств, мораль, партнерство, соревнование, управление конфликтными ситуациями.

Ситуации к Практической работе № 11

Ситуация 1. Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник считает свои задания неотложными.

Выберите наиболее приемлемый вариант решения.

А. Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы.

Б. Все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник.

В. Выразить свое несогласие с решением начальника, предупредить о том, что впредь в таких случаях будете отменять его задания, порученные ваше подчиненному без вашего согласия.

Г. В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному продолжать начатую работу.

Ситуация 2. Сотрудник вашего отдела допустил халатность: не внес в информацию, направленную в вышестоящий орган уточненные данные.

А. Посочувствовать работнику, пустив разрешение ситуации на самотек.

Б. Потребовать письменного объяснения, провести жесткий разговор, припомнив прежние ошибки подчиненного.

В. Вынести факт на обсуждение коллектива, предлагая принять коллективное решение.

Г. Приложить к объяснительной записке докладную на имя руководителя

Ситуация 3. При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали, что их несправедливо обошли, и обратились к вам с жалобой.

Что вы ответите:

А. Скажите, что премии распределяются и утверждаются в соответствием с приказом.

Б. Успокоите сотрудников, пообещав, что они получат премию в следующий раз, если заслужат.

В. Посоветуете недовольным обратиться в соответствующий юридический или профсоюзный орган.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете. 8530 — | 7392 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Высшего профессионального образования

Государственное казенное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия»

Учебный год

Специальность 080502 – «Экономика и управление

на предприятии (таможня)»

СИТУАЦИЯ №1

Сотрудник Вашего отдела допустил халатность: не внес в информацию, направленную в вышестоящий таможенный орган уточненные данные.

1. Посочувствовать работнику, пустив разрешение ситуации на самотек.

2. Потребовать письменного объяснения, провести жесткий разговор, припомнив прежние ошибки подчиненного.

3. Вынести факт на обсуждение коллектива, предлагая принять коллективное решение.

4. Приложить к объяснительной записке докладную на имя руководителя

Какие причины могли привести к такой ситуации?

Председатель ГЭК Ю.О.Вахняк

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

2. Потребовать письменного объяснения, провести жесткий разговор, припомнив прежние ошибки подчиненного.
Причины:
— небольшой стаж работника
— плохой контроль со стороны руководителя
— загруженность работника, давно не был в отпуске

Государственное казенное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия»

Учебный год

Специальность 080502 – «Экономика и управление

на предприятии (таможня)»

СИТУАЦИЯ №2

При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали, что их несправедливо обошли, и обратились к Вам с жалобой.

Что вы ответите

1. Скажите, что премии распределяются и утверждаются в соответствии с приказом.

2. Успокоите сотрудников, пообещав, что они получат премию в следующий раз, если заслужат.

3. Посоветуете недовольным обратиться в соответствующий юридический или профсоюзный орган.

Что может служить основанием для такого управленческого решения?

Как в этой ситуации поступите Вы?

Председатель ГЭК Ю.О.Вахняк

1. Скажите, что премии распределяются и утверждаются в соответствии с приказом.
2. Успокоите сотрудников, пообещав, что они получат премию в следующий раз, если заслужат.
Основания:

Читайте так же:  Одновременно с учредительными документами компании регистрируется в 2020 году

Приказ Федеральной таможенной службы от 16 декабря 2011 г. N 2529 г. Москва»О системе оплаты труда работников таможенных органов Российской Федерации и учреждений, находящихся в ведении ФТС России, установленной в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г. N 583″

Премия за выполнение показателей оценки эффективности труда работников выплачивается при достижении конкретных результатов профессиональной (служебной) деятельности работником по итогам работы за месяц, квартал или иной период, который устанавливается по решению начальника таможенного органа, руководителя учреждения.

Конкретные показатели оценки эффективности труда работников устанавливаются приказом таможенного органа, учреждения и должны отражать количественную и качественную оценку трудовой деятельности работника.

Обязательным условием при выплате премии за выполнение показателей оценки эффективности труда является соблюдение работником трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.

Премия за выполнение показателей оценки эффективности труда работников максимальными размерами не ограничивается.

Работникам в соответствии с приказом таможенного органа, учреждения может выплачиваться премия за выполнение особо важных и сложных заданий.

Указанное премирование осуществляется по решению начальника таможенного органа, руководителя учреждения на основании представлений начальников структурных подразделений о премировании работников.

Максимальный размер премии за выполнение особо важных и сложных заданий не ограничивается.

Работникам могут выплачиваться премии в размерах, установленных приказом таможенного органа, учреждения:

а) при объявлении благодарности;

б) при награждении Почетной грамотой Федеральной таможенной службы;

в) при награждении нагрудными знаками и медалями Федеральной таможенной службы;

г) в связи с праздничными днями и юбилейными датами (достижением 50, 55, 60, 65, 70-летнего возраста).

Указанное премирование производится в соответствии с приказом таможенного органа, учреждения, изданным на основании докладной записки (рапорта) начальника структурного подразделения, согласованной с начальником таможенного органа, руководителем учреждения.

Государственное казенное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия»

Учебный год

Специальность 080502 – «Экономика и управление

на предприятии (таможня)»

СИТУАЦИЯ №3

В начале 20 века руководители крупных корпораций поняли, что традиционная функциональная структура больше не отвечает требованиям. Многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (или другие страны), руководителю стало сложно держать все под контролем.

1. Какая организационная структура появилась в результате решения данной проблемы?

2. Нарисуйте организационную структуру такой ОСУ.

3. Отметьте ее достоинства и недостатки.

Председатель ГЭК Ю.О.Вахняк

До введения дивизионной, была функциональная структура — белая схема. Желтая — дивизионная.
Чтобы справиться с новыми проблемами, обусловленными размером фирмы, диверсификацией, технологией и изменениями Внешней среды, руководство этих предусмотрительных фирм разработало дивизиональную организационную структуру, в соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.

Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.
Преимущества:
— Четкое разграничение ответственности;
— Высокая гибкость и адаптивность системы;
— Высокая самостоятельность структурных единиц;
— Разгрузка высшего менеджера;
— Простота коммуникационных сетей;
— Кадровая автономия, высокая мотивация.
Недостатки:
— Высокая потребность в руководящих кадрах;
— Сложная координация;
— Повышенные затраты за счет дублирования функций;
— Сложность осуществления единой политики;
— Разобщенность персонала;
— Слабый синергетический эффект.

При каких условиях и как выплачивать премию по итогам года

Премия, выплачиваемая сотрудникам по итогам их работы за год, является прекрасным мотивирующим фактором. Многие предприниматели, внедрившие у себя схему «13 зарплаты», отметили снижение текучести кадров и повышение эффективности работы сотрудников.

Рассмотрим, как функционирует система оплаты труда работников, в которую включен этот приятный для них элемент, уточним нюансы начисления и налогообложения 13 зарплаты, а также поможем оформить соответствующий приказ.

Часть зарплаты или дополнение к ней?

Трудовой Кодекс РФ в ч. 1 ст. 135 говорит о том, что в состав вознаграждения за труд включены и стимулирующие выплаты, к которым относится и премия.

Если премия начисляется не постоянно, а в зависимости от достигнутых результатов, то это уже не часть обязательных выплат, а форма поощрения (ч. 1 ст. 129 ТК РФ).

Порядок премирования должен быть задокументирован в локальных нормативных актах предприятия. Эти позиции могут содержаться:

  • в колдоговоре (ч. 2 ст. 135);
  • в индивидуальном трудовом договоре (ч. 2 ст. 57, 1 абзац);
  • в особо выделенном нормативном документе, например, Положении о премировании, Положении о вознаграждении за труд (ч. 2 ст. 135, ч. 1 ст. 8);
  • приказе по организации о премировании сотрудника или сотрудников (ч.1 ст. 8).

Условия годового премирования

Премия по итогам года (13 зарплата) – стимулирующая выплата, начисляемая работнику при соблюдении им в течение рабочего года конкретных условий, установленных в правовых документах. Такими условиями могут быть достижение тех или иных показателей либо отсутствие негативных моментов. В каждой организации условия премирования разрабатываются индивидуально и утверждаются руководством.

В документе, обуславливающем премирование по итогам года, обязательно должны содержаться следующие сведения:

  • когда начисляется данный вид премии;
  • требования к тем, кто рассчитывает на эту выплату;
  • факторы, влияющие на размер премии (как в сторону увеличения, так и уменьшения);
  • условия депремирования работника.

Когда больше, а когда меньше

Сумма годовой премии практически никогда не устанавливается фиксированно. Было бы несправедливо одинаково вознаграждать «ветерана» и молодого специалиста, едва отработавшего свой первый год, вчерашнего прогульщика со снятым дисциплинарным взысканием и безупречного работника, принесшего фирме прибыль. Работодатель обычно варьирует размер премии в зависимости от:

  • квалификации сотрудника;
  • его рабочего стажа;
  • условий выполняемого труда;
  • сложности трудовой функции;
  • времени фактической занятости;
  • качественных показателей.
Читайте так же:  Ответственность унитарного предприятия по своим обязательствам в 2020 году

Например, премия может быть увеличена при экономии работником ресурсов организации, внедрении какого-либо полезного новшества, достижении особо высоких показателей и т.п. Снижение может быть обусловлено замечаниями, выговорами, ошибками в работе.

СПРАВКА! Удобнее всего «привязать» размер премии к средней заработной плате (месячной или годовой) и оперировать отдельно установленными коэффициентами.

А как же новички?

Если сотрудник проработал в компании меньше года, то платить ему вознаграждение или нет, зависит от прописанных в соответствующем Положении условий.

Некоторые предприниматели премируют по итогам года только сотрудников, отработавших этот год полностью.

Другие предпочитают стимулировать «зеленых» сотрудников, сделав перерасчет премии за фактически отработанные месяцы.

Такая же практика действует с увольняющимися сотрудниками.

Могут и не дать

В Положении о премии обязательно регламентируются условия, при которых премия не будет выплачена. Как мы уже установили. Это не обязательная часть заработной платы, лишить которой или уменьшить ее размер не имеют права ни на каком основании.

Для депремирования должны быть предусмотрены конкретные условия, например:

  • наличие неснятого дисциплинарного взыскания;
  • убыток, причиненный по вине сотрудника;
  • ошибки в работе, приведшие к серьезным последствиям (должно быть прописано, к каким именно – к примеру, к травматизму, аварии).

Из каких средств премировать?

Деньги на начисление сотрудникам 13 зарплаты организация берет из фонда оплаты труда. Какие средства его формируют, бюджетные или пришедшие с прибылью, зависит уже от устава организации.

Допускается премирование за счет фондов экономии средств.

Когда осуществляется планирование этих фондов, в них закладывается расчет на премирование сотрудников в размере определенного процента.

А если у фирмы убытки?

Если дела предприятия в текущем году идут не лучшим образом, стоит ли расходовать средства на выплату премии по его итогам? Решать работодателю.

По закону, выплата премии должна зависеть от тех показателей, которые были заложены в Положение о премировании при формулировании условий. Если показатели исключительно производственные, то убытки лишат возможности премировать сотрудников. Но если в условия включены и другие факторы, а фонды позволяют найти средства на выплату поощрений, то даже в случае убытков работники могут получить свою 13 зарплату, что должно стимулировать их в будущем году работать эффективнее.

Премия и налоги

Премия – доход, стало быть, и подоходный налог отменять причин нет. Однако, закон предусматривает некоторые исключения и ограничения. НДФЛ с премии по итогам года не нужно платить, если:

  • размер всех дополнительных выплат, в том числе и премии, меньше 4000 руб. в год на одного работника;
  • премия начислена за выдающееся достижение в области культуры, науки, образования и других сфер, перечисленных в перечне, утвержденном Правительством РФ (п. 7 ст. 217 НК РФ).

К СВЕДЕНИЮ! Бухгалтерский код для начисления НДФЛ по годовой премии – 2000 «вознаграждение за трудовые обязанности».

Приказ о премировании

Он выступает основанием для выплаты сотруднику денежных средств. Формальных требований для формы этого приказа нет, при составлении следует руководствоваться обычными нормами деловодства. Удобно разработать для организации собственный бланк такого приказа или воспользоваться уже готовыми (приказ о поощрении работника Т-11 или Т-11а). Можно составлять приказ на каждого работника по отдельности или же написать один коллективный – этот вопрос на усмотрение руководства. В тексте приказа обязательно должны содержаться:

  • личные данные премируемого (ФИО, подразделение, должность);
  • номер документа и дата составления;
  • повод начисления в соответствии с условиями, приведенными в Положении о премировании;
  • фонд, откуда берутся средства для выплаты;
  • подпись руководителя организации;
  • виза работника об ознакомлении с приказом.

Пример Приказа о поощрении сотрудника

Общество с ограниченной ответственностью «Процветание»

Приказ № 14-н
от 28.12.2016 г.

О ПООЩРЕНИИ СОТРУДНИКА

Галактионовой Татьяне Анатольевне, менеджеру по персоналу, за отличные показатели и образцовое соблюдение трудовой дисциплины в 2016 рабочем году выплатить премию в размере 45 000 (сорок пять тысяч) рублей 00 коп. из средств фонда заработной платы на основании представления о поощрении от 17.12.2016 г. № 2-4-н.

Генеральный директор
ООО «Процветание» (подпись) Д.И. Калиниченко

С приказом ознакомлена Галактионова Т.А. (личная подпись)

«Работа.ру»: большинство российских компаний отказывается от новогодних премий сотрудникам

Лента новостей

Все новости »

Исследование показало, что только 19% работодателей планирует выплачивать поощрение всем сотрудникам, 30% респондентов наградит премиями только часть коллектива

Более половины работодателей (51%) не планируют выплачивать премии в конце года, следует из опроса сервиса «Работа.ру». При этом 30% респондентов намерены наградить премиями работников некоторых категорий, и только 19% работодателей заявили, что выплатят премии всем сотрудникам. В опросе сервиса участвовали 500 представителей российского бизнеса.

В прошлом году этот показатель был выше: 58% компаний отказались от новогодних премий. Авторы исследования отмечают, что таким образом компании пытаются сэкономить, чтобы увеличить регулярные премии более ценным кадрам.

Business FM спросила у представителей российского бизнеса, как они благодарят своих сотрудников в новогодние праздники. Президент «Европейской юридической службы» Сергей Бекренев отметил, что премия выплачивается сотрудникам, которые выполнили свой персональный KPI.

— У нас есть практика — персональный KPI для сотрудников, по итогам года в случае выполнения тех или иных показателей выплачивается премия. Это распространяется на весь коллектив, по всей компании — до рядовых сотрудников. Я думаю, когда отказываются от подобных историй, это означает, что что-то идет не так, какие-то показатели не выполнены, компания не в прибыли.

— Что больше стимулирует сотрудников: премии или корпоратив?

— А корпоратив будете проводить?

Генеральный директор хлопчатобумажного комбината «Шуйские ситцы» Анна Богаделина рассказала, что, в первую очередь, в компании поздравляют детей сотрудников.

Читайте так же:  Увеличение добавочного капитала за счет взноса учредителя в 2020 году

— Мы детям работников дарим новогодние подарки, организовываем поездки на новогодние елки и таким образом премируем своих работников, потому что все-таки Новый год — это праздник волшебства и чего-то приятного, детского, поэтому дети наших работников поощряются конфетами, подарками и посещением новогодних мероприятий.

— Что больше стимулирует сотрудников: премии или совместный корпоратив?

— И то и то люди ценят, но запоминают больше нематериальное.

Генеральный директор компании «Левенгук» Антон Епифанов отметил, что новогодние премии выдаются не всем и только по итогам работы в течение года.

Антон Епифанов генеральный директор компании «Левенгук» «Новогодние премии платятся, но не всем, а только тем, на кого руководители отделов дают представление на премию — это 50%, может, больше. Премия выплачивается по итогам работы в течение года не за какие-то конкретные дела, а за то, хорошо ли работал человек. Я думаю — это, конечно, парадоксально звучит, — что ни премия, ни корпоратив тем более не стимулируют, это просто некая дополнительная радость. Когда ребенок маленький, ему под елку кладут шоколадку, а когда подрастает — можно так развлечься. Ни к работе, ни к качеству работы это отношения не имеет никакого. Мы не будем ничего менять. В этом году у нас будут и корпоратив, и премии. Мы год закончили неплохо. А случится какая-нибудь катастрофа — тогда будем разбираться».

Аналитики сервиса Superjob отмечают, что более 70% сотрудников российских компаний готовы отказаться от корпоративов в пользу денежных премий. При этом, по данным HeadHunter, новогодние мероприятия своим сотрудникам оплачивает только половина работодателей, и почти 12% корпоративов проходят полностью за счет коллектива.

Повышения зарплаты в 2020 году ждут меньше половины работников

Почти половина работодателей (40%) не планируют повышать зарплату сотрудникам с нового года, и примерно столько же опрошенных работников (42%) ждут, что оклад им все-таки повысят, говорится в исследовании Superjob. За 10 лет доля работников, ждущих повышения зарплаты с начала года, увеличилась вдвое.

  • Треть компаний (32%) заявили, что планирует увеличить или проиндексировать зарплату сотрудникам, однако уточнили, что сделают это выборочно («планируется повышение только для технических служб», «пересматриваем оклады бухгалтерии — давно не повышали»).
  • Последний раз такая же большая доля компаний планировала увеличить оклады в 2010 году. После этого почти 10 лет доля была ниже: в 2014 году говорили о планах поднять зарплату персоналу только 12% менеджеров, в 2016 году —15%, в 2018 — 29%.
  • Больше всего ожидают повышения оклада те, кто получает либо меньше 30 тысяч рублей, либо больше 80 тысяч в месяц (46% и 47% соответственно).
  • Ожидания роста зарплаты сильнее всего (57%) у молодежи — работников младше 24 лет. Среди работников старше 45 лет таких 35%.
  • Согласно опросу сервиса «Работа.ру», почти половина работодателей (51%) не планируют выплачивать премии в конце года, треть (30%) намерены наградить премиями работников некоторых категорий. Среди самих сотрудников компаний премий ожидают 30% респондентов.

Что бы сделали вы?

• Проигнорировали бы результаты теста. Татьяна прекрасно зарекомендовала себя и заслуживает повышения.

• Вы назначили бы на должность кандидата, набравшего наибольшее число баллов. Незачем наживать себе врагов среди top-менеджмента, да и, в конце концов, тестирование – объективный метод отбора кандидатов.

• Вы предложили бы другой, более полный набор критериев, включающий помимо результатов теста наличие опыта руководящей работы, умение мотивировать работников и знание принципов деятельности агентства.

Ответ:

Предложил бы другой, более полный набор критериев, включающий помимо результатов теста наличие опыта руководящей работы, лидерские качества и умение мотивировать работников, и знание принципов деятельности агентства, наличие опыта в конкретной области, в которой придется работать, знание специфики деятельности отдела изнутри, возможное появление личной неприязни работников отдела к новому руководителю «со стороны», который незаслуженно занял открывшуюся вакансию коллеги.

Задание 6

При распределении премии некоторые члены трудового коллектива посчитали, что их не заслуженно обошли, это явилось поводом их жалоб вышестоящему руководству.

Как бы вы отреагировали на эти жалобы на месте руководства?

Ответ:

Получив подобную жалобу, необходимо ее выслушать, успокоить того, кто подает жалобу. Затем выяснить все детали и факты о сложившейся ситуации, выслушать аргументы второй стороны, и в случае подтверждения обоснованности жалоб, предложить пересмотреть распределение премии в следующем месяце.

Возможно, в случае если эти меры не приведут к успеху, опросить третью сторону — других участников коллектива, устроить очную ставку.

Задание 7

Вы критикуете одну свою служащую, она реагирует очень эмоционально. Вам приходится каждый раз свертывать беседу и не доводить разговор до конца. Вот и сейчас, после ваших замечаний — она расплакалась. Как довести до нее свои соображения?

Ответ:

Во-первых, критиковать можно даже самого эмоционального человека, нужно только выбрать правильную тактику: продумать что сказать, когда (что после чего), каким тоном (спокойным и доброжелательным), в какой обстановке (предложить сесть, сесть с ней рядом, а не напротив, можно даже чая налить подчиненному) и др.

Во-вторых, «критикуешь – предлагай». Необходимо предложить вариант решения проблемы, который и руководителя устроит, и такого эмоционального подчиненного не обидит.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали в 2020 году
Оценка 5 проголосовавших: 1

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here